1993年，郭士纳接管了IBM。当时这个超大型企业是分散的，孤立的，封闭的，步履蹒跚的。然而，在郭士纳扭转乾坤后的九年里，IBM不仅陷入了困境，而且还顺利地从硬件生产转型为获取服务，成为世界上最赚钱的公司之一。郭士纳在他的自传《谁说道大象无法唱歌》中写下了这段经历，他在自传中描述了IBM如何摆脱困境，走出低谷，IBM成为商学院的经典案例。

与IBM不同的是，象粮收获自31年前正式成立以来一直保持着高速增长，从未出现过疲态。30岁的他，脱去了怪异的外表，英气逼人。在第四个十年，人工智能、云计算、区块链、物联网等技术在生成中显示出巨大的生命力。如何逃避这个机会更上一层楼？用这篇文章，看看大象五谷丰登是怎么唱的。

作为一个以金融起家的巨型企业，沿着自己的金融核心业务发展无疑是最稳定的发展模式，但也是最容易被政治宣传的商业模式。颠覆分子经常跨国旅行，唯一的抵抗方式就是“越界”。说五谷丰登是中国企业在残酷成长期最明白的企业之一，从来都不好笑。

纵观《谷物收获》31年的发展历史，本质上是一部自主创新的历史。在发展过程中，以金融为基础，延伸业务触角，拓宽边界。

虽然这个过程中不会有讨论，但是经历过多次战斗，能拼搏的粮食大丰收，总需要在大大拓展的道路上逃命。不管触角怎么伸，都是以人为本，围绕着人们的日常生活，衣食住行。五谷丰登经过多年的探索，已经构成了非常丰富的生态景观资源，就像坐在一座金山上，迫切需要用AI来开采黄金。

五谷丰登的“跨界”就是建立在这座金山上，五谷丰登技术的AI生态是用场景反转技术构建的。五谷丰登科技得益于早期的政区、大的投入和各种技术领域的广泛人才，通过构建中间平台，在顶层设计、软硬件、系统集成、网络运营等方面拥有自己的优势。同时五谷丰登将其生态资源开放给更好的硬件、建设、算法合作伙伴，资源共享AI生态。

利用好AI生态中的时间、地点、人是顺理成章的，优势明显。首先要说“天气”。对于企业来说，天气就是顺势而为。足智多谋的人会统治自己的潜力，有潜力的人会成功。

这就拒绝了企业需要把握社会、商业、技术的发展趋势，早布局率先，条件成熟就势不可挡。在“人工智能”的发展节点上，这家在上世纪90年代确信互联网不会在全国范围内联网的公司，表现出了“熟悉它”的态度。IT建设步伐始于2000年，互联网连接始于2000年，技术子公司于2000年正式成立。所以，在今天这个智能时代，五谷丰收毫不费力的往前走，躲过了这一次技术变革。

但“五谷丰登”的技术战略还有一个独特的优势，那就是财务赋能。通过财务模式，帮助业务方增加科技投入。例如，在楼宇安全场景中，楼宇运营商可以通过智能楼宇管理平台优化操作。

同时可以通过五谷丰登的金融业务产生物业管理费和租金收入，回馈科技投入。有了金融和科技两大杀手，五谷丰登的科技之路又顺利的走回来了。

值得一提的是，五谷丰登不仅有金融，还有金融延伸出来的金融、医疗、汽车、房地产、智慧城市五大生态系统，从而获得了非常丰富的AI测试站点。对于未来的人工智能时代，这四种能力缺一不可，强大的计算能力，精确的算法，海量的多元数据，充足安全的存储。然而，五谷丰 另一组数据令人瞠目结舌。五谷丰登AI Ecology以其独特的魅力，拥有近20家各类AI中小企业的100多家生态合作伙伴申请加盟，覆盖面积算法20家、系统集成30家、硬件类20家、项目实施30家。

生态优势慢慢显现，会招募更多的合作伙伴。如果3天没有，可以再谈地理优势。

地理位置是指自己的产品和技术。产品和技术是科技企业生存的基础。如果你持有好的产品和技术，你就没有市场。

在某种程度上，产品和技术是科技企业的粮草、城墙、武器和护城河。只有精耕细作才能创造出自己强大的技术和产品壁垒。

无论敌人何时出击，无论外部环境如何变化，都能以不变应万变。毫无疑问，五谷丰登科技也没有。2019年，五谷丰登将其LOGO从“保险、银行、投资”调整为“金融、技术”，也意味着五谷丰登在技术上的投入将持续增加，已经投入的资源可以用“可怕”来形容：在人员配备上，五谷丰登科技已经挤满了来自顶尖机构的700多名人工智能大数据研究专家，专业IT技术和IT管理专家多达1万人如今， R&D团队需要使用深度自学、机器学习和数据挖掘等前沿技术，从数据层面有效推动业务决策，并帮助公司在营销、风险、运营和创造力方面进行智能转型。在技术投入方面，五谷丰登集团承诺将每年收入的1%投入创新技术，未来10年总投入1000亿元。

目前，科技专利申请人多达1.5万人，数据标签2万多个。场景中有550个超级人工智能应用，8个数据中心和集群云平台，深度自学，10万亿级交易规模，1亿小时电话语音。数据量非常丰富，涵盖金融、医疗、交通、安全等领域，在国内同行业中规模最大。

同时，五谷丰登科技还明确了技术产品化战略，使五谷丰登科技在服务内部商业公司、引进高科技产品和专家咨询服务的同时，全面启动对外开放，从而利用领先的技术和丰富的实践经验，帮助企业缓慢提供新技术并加以应用，引导行业变革。五谷丰登科技在“金融技术与金融生态”的战略指导下，通过平台AI生态模型，整合云、AI算法、数据、场景等元素，构建完整产业链的AI生态闭环，在AI时代立于不败之地。作为五谷丰登技术能力的中间阶段，五谷丰登智能理解搭建了云平台——“五谷丰登综合身份验证平台”和端平台——“五谷丰登感官IOT整合平台”，通过“云端”成为五谷丰登AI生态中勇敢的“中流砥柱”。

各种迹象显示，五谷丰登科技逐步构建了一个植根中国、聚焦全球、应对形势、顺势而为的智能生态圈，努力成为一家识别性强、具有代表性的“云AI”高科技企业。最后是人的和谐，企业的“人的和谐”就是文化。今天，五谷丰登已经从一个只有13名员工的本土公司发展成为拥有180多万员工的综合金融航母。

在这样一个大型企业的发展过程中，不存在老牌企业增长乏力导致的分拆现象。各业务均衡发展，凝聚力强，这是毋庸置疑的。五谷丰登崇尚科技，但不盲目崇拜科技。

任何技术，只有到了现场才有价值，这是基于五谷丰登31年发展的经验，在企业文化中培养出来的。五谷丰登科技AI智能理解总经理宋晨也多次公开发言回应。

在人工智能领域，所有的技术、算法和能力都需要真正的整合，并通过开放合作来实现 “对科技实力的尊重也可以从每年的投入上看出来。五年来，五谷丰登共投入科技500亿元，体现了五谷丰登打造AI生态的决心。如上所述，2019年，五谷丰登将科技放在了与金融同样的战略位置，这也体现了金融巨头的科技之心。五谷丰登对科技的推出有很强的号召力，但作为人工智能企业，为什么要急着自由选择重新加入五谷丰登AI生态？在(微信官方账号：)中，显然有三大要素是说1.1的。

一是五谷丰登科技贴近五谷丰登主营业务，基于人工智能、区块链、云计算解决方案服务5亿用户，覆盖金融、医疗、汽车、地产、智慧城市五大生态圈，落地550景。五谷丰登科技作为行业“诗人”的角色，享有仅覆盖区域的算法赋能能力。

对于技术积累严重不足的合作伙伴，五谷丰登科技可以根据明确的业务市场需求为其获得有力的支持。集成多种算法的能力；其次，对于积累了足够的技术但缺乏实践经验的合作伙伴，五谷丰登科技培养了多年的金融，熟悉实际的市场需求和各级政府的工作方法。实战经验很丰富，需要给他们带指导性建议；再次，五谷丰登作为全国三大综合性金融集团之一，拒绝接受“一方两会”的严格监管。严格执行金融业最低信息安全标准，打造全球领先的信息安全体系。

到目前为止，还没有出现过公共数据安全的案例。用五谷丰登集团总经理任汇川的话来说，五谷丰登力求做到顶层设计策划“说出来”，施工和运营管理“做出来”，效果监督检查“评价出来”，大大递归了这种“理解-实践-改进”的新模式。

孟子说：时间不如地方，地方不如人。这里孟子并没有把这三个几乎矛盾的放在一起，而是说这三个最重要，重要性不同。

领军兵不仅要懂天文地理，还要善于鼓舞人心，鼓舞士气。只有这样，他们才能立于不败之地。情况也对，市场完全成熟；五谷丰登科技战略不明确，技术不精准，数据不够，生态不够广。

在未来，我们坚信它能够凭借自身积累的能力引领更多的合作伙伴，打造更大、更独特、更深入的AI生态系统，提升传统行业的效率和生产力，为行业带来更大的惊喜。经许可，禁止发表有版权的文章。以下是发布通知。

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